Sebold Coaching

Im Unternehmenscoaching berate ich Ihr mittelständisches Unternehmen - als gesamte Organisation oder in Teilbereichen – in seinen Veränderungsprozessen, coache und trainiere Ihre Mitarbeiter, unterstütze sie bei der Anpassung von Abläufen und Strukturen.

Als Berater übernehme ich Verantwortung für die anstehenden Projekte und Aufgaben. Ich identifiziere mich mit Ihrem Unternehmen, ohne aber den Blick eines „neutralen Betrachters“ zu verlieren.

Mein Leistungsangebot in diesem Bereich ist:

• Erfolgssteigerung im Vertrieb
  Verkaufstraining, Vertriebsschulung und individuelles Außendienst-Coaching.
  Stärkere Kundenorientierung durch eine verbesserte Kommunikation mit den Kunden und effizientere Selbstorganisation.
• Führungskräfte-Coaching:
  Erarbeitung und Schaffung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, Erarbeitung der persönlichen Potenziale und Ziele und Training von klassischen Führungssituationen.
• Reorganisation:
  Optimierung von Abläufen und Strukturen im Zuge von Veränderungen wie z.B. Unternehmenswachstum, Anpassungen an Marktveränderungen oder Einführung einer neuen Software.
• Change-Management:
  Begleitung von Unternehmensübernahmen und -fusionen, Integration neuer Mitarbeiter, Entwicklung eines neuen WIR-Gefühls mit Aufbruchsstimmung auf beiden Seiten: Aktivität und Motivation statt Lethargie und passives Abwarten!
• Coaching von Unternehmensnachfolgen und Generationswechsel:
  Etablierung einer neuen Führungskultur mit innovativen Ideen und „frischem Wind“, unter gleichzeitiger Wertschätzung der geschaffenen Unternehmenswerte.

Im Einzelcoaching begleite und unterstütze ich Sie als Einzelperson bei Entscheidungs- und Veränderungsprozessen im privaten und beruflichen Kontext.

Der Wunsch nach Veränderungen stellt uns Menschen oft vor große Herausforderungen. Es ist nicht einfach, das Gewohnte aufzugeben, das sichere Terrain zu verlassen. Mein Coaching begleitet den Entscheidungsprozess, indem ich Sie dabei unterstütze, Ihre Fragestellung, die möglichen Alternativen und deren Für und Wider herauszuarbeiten. Die strukturierte Vorgehensweise und die dadurch gewonnene Klarheit erleichtert Ihnen die eigentliche Entscheidung, die alleine durch Sie getroffen werden muss.

Schreiben Sie mir

Teamarbeit ist die Idealform der Zusammenarbeit. Sie ist im hohen Maße effizient und bringt dabei allen Beteiligten auch noch viel Spaß. Teamgeist ist aber nicht selbstverständlich, sondern Teams müssen sich erst dorthin entwickeln. Ich möchte mit individuell auf Ihr Team zugeschnittenen Seminaren und Workshops, diese Entwicklung unterstützen und fördern. Dabei werden die Potenziale im Team aufgezeigt, gemeinsame Ziele erarbeitet, Konfliktlösungsstrategien entwickelt und die Basis für die optimale Zusammenarbeit im Team geschaffen. Das Ziel eines solchen Team-Workshops ist: die Erarbeitung eines gemeinsames Verständnisses für die zukünftige Zusammenarbeit sowie weitere Vorgaben und Maßnahmen für die weitere Team-Entwicklung.

Wir Menschen haben unterschiedliche Arbeits-, Kommunikations- und Verhaltensstile, geprägt durch unsere unterschiedlichen Präferenzen. Vieles davon läuft unterbewusst ab und kann daher zu Unverständnis und Problemen führen.

Das Insights Discovery Präferenzmodell bietet die Möglichkeit sich selbst seiner Präferenzen und damit bestimmter Verhaltensweisen und Bedürfnisse sowie seiner Stärken und möglicher Potenziale bewusst zu werden.

Wird dieses Modell im Team eingesetzt, gewinnt man ein deutlich besseres Verständnis für den Anderen. Der wertschätzende Umgang mit der "Unterschiedlichkeit" im Team, macht die Zusammenarbeit, vor allem aber die Kommunikation deutlich effektiver.